国网沂南县供电公司：做好物资专业班组建设盘点工作
近日，为进一步提高班组建设实效，落实年初制定的班组建设工作任务，国网沂南供电公司近期组织检查活动，对物资专业半年班组建设工作进行逐项“盘点”，增强班组自觉性和责任感，促进班组建设管理水平再提升。
对照细则，排查漏洞。按照新版班组建设评价细则要求，对资料整理、班容班貌、上墙图版、办公环境等内容，通过查阅系统、现场检查、翻阅记录等方式，进行月度、季度、半年工作“回头看”检查，强化基础工作过程管控。
围绕指标，提早预控。对班组对标指标管控进行再梳理，层层落实指标管控责任，对每项指标可能存在的影响因素进行分析，排查管控中可能出现的问题，提早进行防控，制定有针对性的改进提升措施，明确责任，落实到人。
着眼全年，明确目标。通过与班组成员的交流和沟通，总结工作中的新方法和新亮点，抓紧提炼管理创新成果；通过检查和比较，查找班组工作中的短板和难点，认清定位，取长补短。明确下半年工作任务和目标的同时，指导专业室、班组全力以赴高质量完成各项工作任务。
公司将继续立足班组基础管理、核心业务管控等工作，将班组建设与日常工作同部署、同检查、同考核，不断提升专业化管理水平，为顺利完成物资专业全年班组建设工作打好基础。（通讯员 于孟鑫）